王大鵬準備去農村養豬了，臨出發前他約我出來吃飯。

他說：養豬是個大風口。

我問：為什么?

他說：在風口上，豬都可以飛起來，因此我非養豬不可。

我說：靠。

他又說：所以我準備去做養豬O2O。

我問：怎么做呢?

他說：很簡單，線下養豬，線上賣。

我問：那你要開個養豬場?

他說：不，我做養豬平臺。我先砸錢，做地推，收購線下養豬場，然后做個app，在線上強力推廣，貼錢賣，別人賣19塊一斤，我賣一塊錢19斤。每天半 夜12點開放預購。秒殺。維度打擊。干死所有賣肉的，然后形成壟斷。然后做社群，再做生態。繼續賣雞賣鴨賣牛賣羊賣螞蚱。

我說：牛逼。不，豬逼。

他說：我這個故事特別大，錢人全到位了，光天使輪就估值50個億，手下地推團隊整一千人，現在就準備買火車票出發全國各地了。

我說：那你趕緊去啊，找我來干啥?

他說：不是，在買票之前，我問一下，你說我去哪收購養豬場更好呢?

說完，他用熱情燃燒的眼神看著我。

其實我并不擅長回答這個問題。養豬屬于畜牧業，一般而言是在非城市地區發展的。但是看著他熱情燃燒的眼神，我決定還是幫助他一下。

于是，我去打了個電話。一個計量經濟學的好朋友發給了我一份全國縣域經濟普查數據。我找到了肉類產量這一經濟指標，把它放到全國尺度去看，大概長這樣：

從產量上看，全國的肉類產量地區形成了一條明顯的帶型走廊，從東北地區斜著一直拉到海南，同時在四川盆地和云南一帶還形成了一個連綿的地區。其中，大概統計一下的話，年產量在50000噸以上(標注為紅色)的縣級單位一共有581個。

581個縣，假設每一個縣的”收購養豬場地推小組”定為10人的話，為了一次性地形成平臺級壟斷，王大鵬起碼需要5810個人。因此，盡管手握著1000人的豪華地推團隊，王大鵬也不禁有些擔憂了。

他問：這也太多了吧，我們能不能再精選出來一些呢?

好吧，送佛送到西。其實，僅僅選擇肉產量的話，的確并不是那么科學，不如細化一下指標。但在此之前，我還需要先了解一下具體需求。

于是，我問：關于這個項目，你有什么深入的想法呢?比如對這些要收購的養豬場還有什么別的要求嗎?還是說這是商業機密，不能隨便講?

王大鵬的眼神又開始燃燒，變得滔滔不絕起來：

這可是高度機密的商業計劃，不過以我們倆的關系，但說無妨。

第一，我打生態牌。

養豬場周邊環境好，客戶體驗也得好。A輪我準備再融10個億，收購1家智能家居公司，上各種智能設備， 什么攝像頭、空氣凈化器，每個豬圈配一個。攝像頭直連客戶手機，點開一看豬們全TM生活在青山綠水鄉愁之中。又發燒又情懷。

這個要求的話，用什么指標比較好呢?我靈機一動，按照中國農村的發展特性來看，工業必然帶來污染，那么，工業產值越低生態環境肯定越好啊。

我從經濟普查數據里找到了工業產值的指標，標準化以后落在全國尺度地圖上，大概長這樣：

從圖中可以看到，顏色越綠，也就是我們認為的環境越好。總體而言，環境比較好的地區在東北、西北、東南山區和整個西南地區。

但還沒等我把這張圖給王大鵬展示出來，他已經繼續開始新的滔滔不絕了：

第二，我打物流速度牌。

B輪我準備再融20個億，收購10家冷鮮物流公司，推出豬肉閃電送業務。保證晚上下單上午到。廣告詞我都想好了：我們不是豬，我們只是豬的搬運工。

這個要求的話，用什么指標比較好呢?但還沒等我思考新的指標選什么，他已經無法阻止地繼續滔滔不絕了：

第三，我打人力資源本地牌。

想想看，我天使AB輪幾十個億砸進去，養豬產量立碼翻上百倍，全村人全得去養豬。人力資源得夠用，何況就業率一上去，縣委書記們都排隊等著跟我談笑風生。

第四，我打人力成本控制牌。

用人得便宜。不光是養豬。C輪我還準備再融50個億，搞一家物業公司，建保安、獸醫和環衛團隊，每5個豬圈配一個。一年后從豬圈物業直接升級房地產物業，彎道超車。拆分上市。

但我危機意識很強。

所以，第五，我還得打競爭壁壘牌。

當地網絡普及水平得足夠低，最好全村連個寬帶接口都沒有，村民沒見過淘寶，手機全是諾基亞，連qq都不會用。否則我這idea這么牛逼，被BAT抄襲了怎么辦?他們大資本強技術低道德無壓力碾壓我啊。

怎么樣?幫我看看，能夠滿足我這些要求的養豬場都在哪里?

本來只是抱持著幫忙態度的我，此時已被王大鵬說的熱血沸騰，恨不得馬上就跟著他私奔鄉間，走上靠養豬改變世界的夢想之旅。但本著科學的精神，我還是弱 弱地問道：你這個指標太多了，我還得再去搜索更多的數據才行，同時建模篩選驗證也要不少時間，你看我下個禮拜給你算一個初步結果怎么樣?

王大鵬一拍桌子：互聯網行業怎么能等結果等1個禮拜呢?必須得快，現在馬上now!

我被他的決心深深地震撼了，于是我也一咬牙：好吧，那我現在就給你選指標出來。

1 肉產量指標。區縣經普數據，已搞定。

2 環境指標。用工業指標對數替代，已搞定。

3 物流速度指標。怎么搞?以該縣到最近的省會城市(可能并不是本省)的距離作為速度指標吧。一般而言，中國的物流體系是按照“省市地縣”的層級排序的，省會往往是地區性的物流樞紐。大差不差。已搞定。

4 本地行業人力資源指標。怎么搞?用該縣從事農業的人數來衡量吧，雖然可能種糧食種蔬菜跟養豬不是一回事，但是比起干二產三產的人而言，起碼一產從業者看過豬跑吧。就選這個指標了。已搞定。

5 本地人力成本指標。怎么搞?用縣區人均儲蓄水平來衡量吧。人窮成本低，邏輯很通順。已搞定。

6 網絡普及指標。怎么搞?用淘寶網商指數來衡量吧。待會等我打個電話，動一下阿里研究院的關系。看看到底哪些縣網商發展的最弱，肯定網絡壁壘最深。已搞定。

很快，我把這些指標都計算完畢，落在了全國尺度的空間上，大概長這樣：

上圖中按從左到右順序，第一排和第二排分別為：肉產量分布、環境指數分布、最近省會距離分布、縣區農業人口數量分布、人均儲蓄分布、以及阿里網商指數分布。

我和王大鵬并肩坐著，看著這華麗的版圖，仿佛看到了美好的未來。

忽然，王大鵬打破了沉靜，問：這些數據說不定投資人都見過，有沒有更炫酷的計量模型核心算法什么的?

這個簡單。如何利用這六個指標建立一個可以應用在O2O商業模式中的模型呢?我們可以對物理學中的耦合度模型進行改造，做出一個“豬肉收購終極模型”。簡單解釋一下，大概是這樣：

假如，王大鵬在養豬O2O項目中，要求每一個指標都不能很差，尤其不能出現明顯的指標短板，也就是說要遵循“水桶效應”的話，那么我們可以采用耦合度模型。

假如，王大鵬在養豬O2O項目中，更希望有某些指標表現地特別突出，把一兩個痛點做到極致，無所謂是否有短板的話，那么我們可以采用綜合發展模型。

假如，王大鵬在養豬O2O項目中，更希望在耦合度和綜合發展上都能夠稍微兼顧一點，求一個穩妥的中間路線的話，那么我們就把兩個指標結合起來做個“豬肉收購終極模型”。

這個模型大概長這樣：

我在黑板上寫完這些公式，正準備解釋的時候，王大鵬用他熱情燃燒的眼神打斷了我：

太好了，反正投資人也聽不懂，直接用兼顧的那個什么收購優選健康度模型告訴我結論吧。

好吧。結果落在地圖上之后大概長這樣：

從上圖可以看到，通過六大指標的模型篩選之后，在中國的養豬走廊中，只留下了幾個片區更適合王大鵬的項目。分別位于東北地區、中原的河南安徽一帶、湖南、廣西、四川東部以及云南地區。

考慮到王大鵬天使輪地推團隊的規模，我決定幫他選出養豬O2O項目健康度最高的100個縣(或縣級市)。其列表如下：

王大鵬問：那么，第一批呢?幫我再選出20個吧。

好的，請看下圖。

王大鵬認真地讀著上圖的每一個名字：恩，還好，排名靠前的好像都在同一個地方，長春。這也意味著初期地推人員還不用太過分散，更容易集中精力。不錯。

我說：是啊，你可以從農安縣開始，這里似乎三個模型算出來都是最適合你的項目的。

王大鵬用力地握住了我的手，動情地說：小團妹妹，太感謝你了，等公司在紐交所上市了，我一定帶你一起去敲鐘。不過在這之前，我還得再求你一件事。

我低下頭，羞澀地說：什么事，說吧。

王大鵬眼中的熱情燃燒地更加旺盛了，他看上去鼓足了很大的勇氣一般，對我說：

能先借我點錢買張去長春的火車票嗎?K76硬座不貴的，才273塊五毛。