自從小米問世之后，很多創(chuàng)業(yè)者都把目光盯在了極致單品的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目上了，希望用單品來打爆款，融資、上市，實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由的夢(mèng)想！特別是后來的雕爺牛腩，叫只鴨子等等項(xiàng)目的成功，更是加速的草根以此類型項(xiàng)目來創(chuàng)業(yè)的欲望！

草根CEO章海峰認(rèn)為，對(duì)于草根創(chuàng)業(yè)者來說，若沒有一定的資本支撐或者早期風(fēng)投的介入，這種項(xiàng)目的成功概率鳳毛麟角，而風(fēng)險(xiǎn)卻非常巨大，而且很可能讓你一夜之間傾家蕩產(chǎn)！

有人說，可以融資，可以眾籌，可以預(yù)售……且不說是否真能打動(dòng)土豪，拿到這些錢，單就項(xiàng)目的前期策劃，產(chǎn)品的研發(fā)，品牌的造勢(shì)，甚至戰(zhàn)狼團(tuán)隊(duì)的打造等等這些前期的準(zhǔn)備工作，基本已經(jīng)把大多數(shù)草根創(chuàng)業(yè)者折磨死了，原因不要問我，你不覺得自己想想都頭痛了嗎？

今天我想分享一個(gè)我認(rèn)為適合大多數(shù)草根創(chuàng)業(yè)者白手起家的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目:跑腿公司！當(dāng)然，如果純粹只是個(gè)跑腿公司的話，我肯定不會(huì)拿來說事，與我往常分享的風(fēng)格一樣，我想分享的是跑腿公司背后的巨大市場(chǎng)！

先說說跑腿公司為什么適合草根創(chuàng)業(yè):

跑腿公司是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的資源整合的大集錦，其跟傳統(tǒng)店鋪的區(qū)別是:自己不備貨，但卻可以賣任何的貨;其與傳統(tǒng)的快遞公司的區(qū)別是:客戶是“收件方”，而不是“發(fā)件方”，賺的是商品的錢，服務(wù)的錢，而不單單是物流的錢！

跑腿公司基本沒有太大的軟硬件投入，對(duì)于早期的團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)，技能，工作經(jīng)驗(yàn)等等都沒有什么太多的要求，認(rèn)路，認(rèn)錢，踏實(shí)，肯干就行！

跑腿公司從理論上講，沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，只有合作伙伴，并且可以整合所有能力范圍沒的資源，所以后續(xù)的發(fā)展充滿了無限的想像空間！魚塘理論，魚餌營(yíng)銷，鎖鏈營(yíng)銷都成為了可能！

現(xiàn)在再來說說，跑腿公司的后端潛力:

由于跑腿公司的定位是“人群”而非具體的“產(chǎn)品”，所以正好解決了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的首要定位:客戶定位，也就是“賣給誰(shuí)”的問題！而且變被動(dòng)的猜測(cè)（我能賣給誰(shuí)）為主動(dòng)的篩選“我想賣給誰(shuí)”！

同時(shí)也一攬子解決了后三個(gè)問題:由“我能賣什么”，變成“我想賣什么”;由“我得怎么賣”，變成“我想怎么賣”;有“怎么樣才能賣更好”，變成了“哪些更好賣”！

最后說說跑腿公司如何撬動(dòng)后端的巨大市場(chǎng)

建網(wǎng)絡(luò)魚塘:建立移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)（公眾號(hào)，微信號(hào)，QQ，微店等等都可以）！

線上線下傳播:網(wǎng)上推廣，線下推廣，朋友圈分享，名片，傳單，海報(bào)……

文/章海峰（微信公眾號(hào)：caogen-ceo）